New Nesco Times https://30.nesco.ru ru Они вам уже не кандидаты https://30.nesco.ru/news/tpost/6jzgzd2zmu-oni-vam-uzhe-ne-kandidati https://30.nesco.ru/news/tpost/6jzgzd2zmu-oni-vam-uzhe-ne-kandidati?amp=true Wed, 27 May 2020 12:00:00 +0300 Автор: Елена Бородинова, интернет-маркетолог Бережливое производство 28 апреля прошло торжественное награждение Зеленых поясов.

Они вам уже не кандидаты

Весной прошлого года, в рамках проекта "Обучение действием с элементами потоковой оптимизации12 смельчаков нашей компании отважились на нелёгкий путь и приняли вызов, они захотели получить Зеленый пояс по Бережливому производству. Преодолев все преграды и невзгоды, 11 из них дошли до конца. 28 апреля, в Skype руководитель проекта Андрей Панфилов торжественно подвел итоги обучения и вручил участникам их долгожданные сертификаты. Владимир Геллер в своем выступлении еще раз подчеркнул, почему Бережливое производство так важно для внедрения в компанию.


Клавдия Логунова, Екатерина Лишанова, Ольга Акулова, Татьяна Комолова, Виктор Стороженко, Никита Трофимов, Даниил Прокудин, Арина Смурова, Сергей Лебедев, Никита Петров и Нина Дедяева - 11 смельчаков, которые дошли до конца.

Еще в самом начале обучения, на первой встрече с консультантами ТМК кандидатам в Зеленые Пояса заверили, что будет трудно, и не просто трудно, а очень трудно. Именно так начинался их тернистый путь к заветному званию. Чтобы получить долгожданный сертификат, каждому из участников необходимо было не просто пройти обучение,  включающее в себя очные сессии и вебинары, а еще и защитить Kaizen, и потом сдать пилотный проект.

В период пандемии подведение итогов проекта и награждение прошло в Skype. Участниками конференции стали все Зеленые пояса и их чемпионы. Владимир Геллер напомнил, что Бережливое производство необходимо нам для совершенствования процессов с целью повышения уровня удовлетворённости клиентов нашим уровнем сервиса, в том числе сокращения сроков выполнения заказов и ошибок в ходе их выполнения, что в итоге приводит к росту продаж без увеличения ресурсов. В том случае, если рост продаж в потоке невозможен, то фокус делается на оптимизацию расходов по всем процессам потока, чтобы при стабильном объёме продаж сократить себестоимость
выполнения заказов.

Также в приветственном слове Владимир Геллер подвел итоги программы 2019 года: "Нам удалось сократить ВВЗ от заказа клиентов в канале ON-TRADE, повысить точность выполнения заказов, сократить потери в ходе выполнения заказа, получать достоверную и оперативную информацию о движении заказов клиентов. Если говорить о всех целях краткосрочной карты потока, то мы их выполнили на 35%, что является хорошим результатом с учётом того, что мы сфокусировали нашу работу не на всех 17-ти целях. Особенно ценно, что мы сумели существенно увеличить количество заказов с доставкой день-в-день и точно в срок. Также, в ходе реализации проектов нам удалось получить реальные подтверждённые экономические эффекты на сумму порядка 1,5 млн. руб. с потенциалом на 2020 год более10 млн. руб.

На 2020 год у нас была запланирована большая программа, направленная на выделение потоков Дистрибьюции и Логистики, а также переход на финансовый учёт для этих потоков. Для этих целей был сформирован Департамент ОЕ, который уже проходит программу обучения. Ввиду наступившего кризиса мы согласовали с консультантами ТМК сокращённую программу на период май – июль, направленную на запуск Kaizen проектов по сокращению расходов компании, а также работу по моделированию будущей потоковой структуры компании."

На видеоконференции руководитель проекта Андрей Панфилов поздравил всех участников и дал краткую характеристику от ТМК для каждого кандидата. Так например, у Екатерины Лишановой был тяжелый и нужный проект, крайне необходимый компании. В ходе реализации проекта были трансформированы информационные процессы на всех этапах проведения и подготовки заказов в 1С. При этом в проекте были использованы результаты сбора и анализа данных карты текущегосостояния потока Дистрибуции.

Поэтому все мероприятия проекта были сфокусированы на разработку и внедрение нового процесса на основе уже проанализированных данных. В процессе внедрения эшелонирования возникало большое количество сложностей и нестыковок, которые требовали отладки и доработки, как в системах 1С, WMS, так и в физической организации операций. Екатерина достойно справилась со всеми стоявшими перед ней задачами и не забудем, что она получила первое место по итогам обучения.

После конференции каждый из Зеленых поясов получил индивидуальное видео- поздравление от Владимира Геллера, свой электронный вариант сертификата и напутственную речь от руководителя проекта Андрея Панфилова.

Если вы считаете, что проектная деятельность Зеленых поясов закончилась, то не тут то было. 20 мая директор Департамента ОЕ Никита Петров презентовал предполагаемый список Kaizen. В своей речи Никита отметил, что это непростое для всех время, нам
особенно важно сплотиться ради реализации самых приоритетных задач - обеспечения наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и поиска дополнительных способов получения денежных средств. Все усилия, которые мы сейчас предпримем, обязательно положительно отразятся на каждом из нас. Ведь благополучие деятельности компании напрямую связано с возможностью компании предоставлять лучшие условия работы своим сотрудникам. Для достижения вышеозвученных целей, были запущены Kaizen 1-ой волны 2020 года. Срок реализации Kaizen - 3 недели. Это обусловлено самим форматом Kaizen (в отличие от проекта данные мероприятия выполняются максимум до 1 месяца), а также необходимостью скорейшего получения эффекта от проектов в связи с текущей ситуацией в стране и мире.

В срок до 25 мая включительно, по каждому проекту необходимо подготовить: А3 проекта (первые пункты до пункта «Анализ»), RACI на неделю 25.05-31.05. Предполагаемый список тем был распределен следующим образом:

1.Сокращение канцелярских расходов по статье "Бумага" и другим статьям - Ольга Акулова;

2. Сокращение расходов на доставку в расчете на 1 автомобиль доставки (Запчасти, Мойка, Ремонт, Страхование) -Павел Мартаков;

3. Разработка Пока-Йока для самых частых причин возврата товара - Ольга Акулова;

4. Сокращение почтовых расходов - Никита Петров;

5. Получение дополнительного дохода от использования 1 контейнера: поиск наиболее выгодного способа - Михаил Суслов;

6. Устранение потерь в работе с ;товаром, имеющим ограничения в реализации - Виктор Стороженко;

7. Устранение потерь в работе с неликвидной продукцией - Сергей Лебедев;

8. Увеличение доходов компании за счет повышения эффективности использования штабелеров и другой складской техники - Даниил Прокудин;

9. Поиск и устранение потерь в работе секретариата - Людмила Погодина;

10. Сокращение IT расходов по статье "связь" - Нина Дедяева;

11. Увеличение дохода компании за счет использования свободных мощностей/ресурсов СТО - Павел Мартаков;

12. Поиск и сокращение потерь при осуществлении процесса Возврат товара поставщику -Никита Трофимов;

13. Автоматизация логистических требований сетей и РЦ - Константин Туманов;

14. Сокращение расходов компании за счет организации процесса возврата оборотной тары (паллеты) из сетей с целью дальнейшей реализации - Ерохин Евгений.

Директор департамента ОЕ считает, что сделав несколько подобных коротких проектов в ближайшие 2-3 месяца мы сможем очень здорово помочь нашей компании. Если у вас есть идеи проектов по оптимизации процессов или сокращению затрат, то Департамент ОЕ всегда с радостью примет любые ваши идеи.

В любом случае мы желаем удачи всем Зеленым и Желтым поясам, чемпионам в работе над своими Kaizen, к тому же в компании появился новый удобный инструмент по планированию, о котором вы узнаете в этом номере.]]> Best of the best https://30.nesco.ru/news/tpost/kx7l4ji3mn-best-of-the-best https://30.nesco.ru/news/tpost/kx7l4ji3mn-best-of-the-best?amp=true Mon, 01 Jun 2020 12:00:00 +0300 Автор: Елена Бородинова, интернет-маркетолог Бережливое производство Были названы лучшие участники рабочих групп проекта по Бережливому производству

Best of the best

Проект "Оптимизация действием с элементами потоковой оптимизации" начинался не сразу с проектов Зеленых поясов, как вы помните сначала было создано 4 рабочие группы: Поток, Потери, Голос клиента и Hr-Pr.


У каждой из групп были свои задачи и цели, но все они вели к общему результату. Спустя несколько месяцев с начала проекта эти 4 группы подготовили фундамент для проектов Зеленых поясов. Еженедельно мы определяли лучшего участника каждой группы. К моменту определения кандидатов в Зеленые пояса, прекратили работу две группы: Поток и Голос клиента. Рабочая отдельный масштабный проект, а группа Hr-Pr по прежнему продолжала свою работу. Однако рабочих групп стало все равно больше, ведь каждый кандидат в Зеленые пояса создал свою команду для работы над проектом. Поэтому эта колонка посвящена самым активным участникам проекта по мнению Андрея Панфилова и
Департамента ОЕ.

Андрей Деменчук, территориальный руководитель КАМ отдела ON-TRADE
Активно участвовал в проекте Никиты Петрова и в проекте Нины Дедяевой по СЭБ, предлагал идеи, помогал во внедрении разработанных мероприятий.

Стас Халецкий, бизнес-аналитик
Участие и руководство проектом Потери. Стас – активный участник проекта Никиты Трофимова, на момент реализации проекта его фактический заказчик. Работа с монитором на всех этапах его разработки, обновлений и дальнейшего использования в менеджмент митингах и поиске «пропавших заказов».

Валентина Димакова, аналитик
Активно принимала участие в проекте Потери, и в консультации по аналитике в других проектах. Помогала в поисках модели, проводила тестирование различных идей команды по возможным вариантам автоматического прогноза объёмов под акции. Автор и оформитель доски проекта. Активный и креативный участник рабочих групп.

Елена Бородинова, интернет-маркетолог
Была координатором группы Hr-Pr, создателем информационного листа проекта, интервьюером, фотографом и журналистом. Оказала помощь в проекте Сергея Лебедева в части работы с оформлением проекта, создании информационного листа, координации работы с папкой для nesco starter pack.

Константин Туманов, старший смены
Активная поддержка проектов на складе. Принимал участие во всех встречах проекта Даниила Прокудина, постоянно проявлял инициативу, участвовал во всех внедрениях по ходу проекта.

Павел Мартаков, руководитель транспортного отдела
Участие в проекте Ольги Акуловой и Екатерины Лишановой. Его вклад в проект Екатерины, действительно велик, особенно в достижении именно целей проекта. Павел подходил к работе для результата, а не ради проекта, что было особенно ценно. В проекте Ольги Акуловой он также принял активное участие, помогал с выстраиванием круговой машины, расчетами. Старался придумать удобные решения, как для транспортного отдела, так и для закупки.

Михаил Суслов, старший смены
Активная поддержка проектов на складе. Принимал участие во всех встречах проекта Даниила Прокудина, постоянно проявлял инициативу, участвовал во всех внедрениях по ходу проекта.

Евгений Ерохин, руководитель транспортной и складской логистики
Был чемпионом проекта Даниила Прокудина и оказывал всестороннюю помощь и поддержку в ведении проекта. Также Евгений участвовал в проекте Екатерины Лишановой в качестве Эксперта, впоследствии став активным и важным его участником. Помог в наложении принципа эшелонирования на существующую у нас структуру.

Андрей Волокитин, руководитель группы разработки
Поддержка проектов со стороны IT. Его подключение к многим проектам и активная поддержка помогли устранить множество проблем (потерь) с которыми столкнулись после запуска. Присутствовал на всех встречах после запуска проектов, профессионально подходил к каждой проблеме, которая тут же обрастала идеями. Большинство идей реализовано.

Елена Миронец, руководитель отдела ON-TRADE
Оказала помощь и поддержку в проектах, связанных с продажами и проекте по СЭБ – реализация разработанных мероприятий и разработка новых процессов.

Геннадий Язенок, директор по продажам
Помощь в поиске решений в проекте СЭБ и реализация этих решений.

Андрей Соловьев, администратор 1С
Андрей оказал активную поддержку в проекте Клавдии Логуновой, и усердно трудился для достижения целей проекта. Он выполнил наибольшее количество задач и еженедельно обновлял доску проекта.

Шмелева Анна, ведущий специалист группы сервиса и поддержки продаж
Активное участие в проекте по СЭБ и большая помощь в реализации мероприятий, помощь в разработке IT решений, контроль за соблюдением установленных правил всеми участниками

Наталья Авсеенкова, трейд-маркетолог
Была заместителем проекта Татьяны Комоловой. Наталья автор идеи оптимизации процесса фиксирования акций в 1С. Совместно со своим отделом маркетинга разработала инструкции, вдохнула в них жизнь красивым оформлением, провела обучение и контролировала дальнейшую устойчивость процесса по количеству запросов от менеджеров.]]> Департамент ОЕ - что это? https://30.nesco.ru/news/tpost/oy1lo73x60-departament-oe-chto-eto https://30.nesco.ru/news/tpost/oy1lo73x60-departament-oe-chto-eto?amp=true Wed, 10 Jun 2020 12:00:00 +0300 Автор: Елена Бородинова, интернет-маркетолог Бережливое производство Отряд Ерохина? Обнуление ЕГАИС? Может быть это совершенно новое подразделение компании?

Департамент ОЕ - что это?

Департамент ОЕ - это департамент операционного совершенствования, абсолютно новое подразделение в нашей компании.


Если вас вдруг смущает расшифровка "операционное совершенствование" и, что это не равно фразе ОЕ, то English Welcome! OE - это аббревиатура на английском языке, что означает Operational Excellence.

Итак, мы перешли к новому этапу внедрения культуры Бережливого производства в нашей компании, который, в частности, определяется формированием собственной структуры (департамента), направленной на работу в данном направлении. Возглавил данный департамент Никита Петров , и стал директором департамента, а в его команду вошли Желтый пояс и руководитель проекта Потери Станислав Халецкий и Зеленый пояс Дедяева Нина.

Все члены Департамента прошли обучение, в процессе обучения вели собственные проекты и принимали активное участие в проектах других кандидатов.

Задача Департамента сводится к развитию культуры Бережливого производства в компании, вовлечению персонала в проекты по оптимизации процессов и обеспечению исполнения плана проекта, утвержденного в начале года.

Среди задач на ближайшее время стоит разработка системы мотивации активов проекта: желтых поясов, зеленых поясов, персонала, который еще не прошел обучение, но проявляет инициативу и принимает участие в проектах по оптимизации.

Никита считает, что это очень важно для нас, так как силами этих людей будет строиться будущее нашей компании, именно эти люди обладают необходимыми знаниями, компетенциями и именно с ними компания связывает своё будущее.

Как было написано ранее, 20 мая Никита презентовал предполагаемый список тем Kaizen, поэтому в течение трех недель перед Департаментом стоит новая задача: контроль и методологическая поддержка Зеленых поясов.

По итогам реализации Kaizen мероприятия, Зеленые пояса смогут рассчитывать на вознаграждение в размере - 10% от подтвержденного экономического эффекта. Данная сумма выделяется на всю команду, и распределяется на усмотрение лидера проекта. Сам экономический эффект будет замеряться в течение 1 месяца после защиты.]]> https://30.nesco.ru/news/tpost/fl1m814rbv-poteri-ne-poteryani https://30.nesco.ru/news/tpost/6coto9u2u6-upravlyai-biznesom https://30.nesco.ru/news/tpost/iujpgu9km9-put-k-serdtsu-klienta-lezhit-cherez-poto https://30.nesco.ru/news/tpost/irfvnunyac-kak-i-dlya-chego-mi-proveryaem-sklad https://30.nesco.ru/news/tpost/14g408uasr-velikoe-protivostoyanie-vselennoi-nesco https://30.nesco.ru/news/tpost/y25bdga7j0-mi-vorvalis-v-leto-korporativno-s-joia-w https://30.nesco.ru/news/tpost/d7te6g3tu3-potoki-distribyutsiya-i-logistika https://30.nesco.ru/news/tpost/5t0jphgrha-zero-waste-teper-i-v-joia-wine-store https://30.nesco.ru/news/tpost/k4h6n40zur-joia-na-moscow-bar-show https://30.nesco.ru/news/tpost/df5sgdk5z2-pochemu-korabl-pobezhdaet-volni https://30.nesco.ru/news/tpost/fn3s404d51-sto-iz-sta https://30.nesco.ru/news/tpost/092uyz9tg1-svetskaya-hronika-third-place-art https://30.nesco.ru/news/tpost/kspnhr4xr1-keep-calm-and-make-clients-happy https://30.nesco.ru/news/tpost/07fh71e7b1-dvizhenie-na-visokih-skorostyah-o-razvit https://30.nesco.ru/news/tpost/ntm7nsmzg1-segodnya-24-noyabrya https://30.nesco.ru/news/tpost/hy1l857sg1-joia-wine-store-ispolnyaet-mechti https://30.nesco.ru/news/tpost/7d3957nu11-missiya-po-peredache-sekretnih-znanii-os https://30.nesco.ru/news/tpost/yayi9pzhx1-devaux-zdes-rozhdaetsya-prazdnik https://30.nesco.ru/news/tpost/epye8avzr1-o-chem-govoryat-rukovoditeli-podrazdelen https://30.nesco.ru/news/tpost/sp6sir8oi1-novogodnee-pozdravlenie-ot-vladimira-gel https://30.nesco.ru/news/tpost/88c4v8vng1-dizain-proekt-ofisa-nesko https://30.nesco.ru/news/tpost/youb25mv71-lyubit-ne-lyubit-chto-dumaet-o-nas-klien https://30.nesco.ru/news/tpost/2sv3f7e1s1-itogi-i-plani-razvitiya-oe-v-nesko https://30.nesco.ru/news/tpost/vu1bet2sz1-c-8-marta-dorogie-devushki https://30.nesco.ru/news/tpost/7l68e4kd11-vesennyaya-volna-uluchshenii-startovala https://30.nesco.ru/news/tpost/d5r7r6h771-chto-obsuzhdali-na-mitinge-otdelov-proda https://30.nesco.ru/news/tpost/urpcf4kdt1-koe-chto-esche-o-zero-waste https://30.nesco.ru/news/tpost/sh7zk8di31-chto-takoe-horosho-a-chto-takoe-ploho https://30.nesco.ru/news/tpost/9vli5d5lg1-perekrivat-nelzya-shtrafovat https://30.nesco.ru/news/tpost/pnhsfih5n1-vaktsinatsiya-ot-covid-19-za-i-protiv https://30.nesco.ru/news/tpost/6ohv301p51-plyus-pyat-v-obschem-zachete-sistemi-ope https://30.nesco.ru/news/tpost/udks916ie1-darim-novie-limonadi-fentimans https://30.nesco.ru/news/tpost/t2nrjxav21-tainii-santa https://30.nesco.ru/news/tpost/p4jkmrizy1-kak-sohranyat-spokoistvie-segodnya https://30.nesco.ru/news/tpost/r120tdgxk1-nesco-skillbox https://30.nesco.ru/news/tpost/njyu68zn61-chto-nam-gotovit-oup-ili-korporativnoe-m https://30.nesco.ru/news/tpost/jji45a30e1-puteshestviya-po-rossii-avtorskie-turi-o https://30.nesco.ru/news/tpost/plvcu48zg1-puteshestviya-po-rossii-avtorskie-turi-o https://30.nesco.ru/news/tpost/bj4nc6i7d1-privedi-druga-poluchi-premiyu https://30.nesco.ru/news/tpost/popr5jjez1-novie-supergeroi-berezhlivogo-proizvodst https://30.nesco.ru/news/tpost/93idnmih61-titani-berezhlivogo-proizvodstva https://30.nesco.ru/news/tpost/1c01fro8s1-krasnaya-polyana-russkoe-bali-visokie-go https://30.nesco.ru/news/tpost/ksa1ttme21-plyus-6-k-potentsialu-berezhlivogo-proiz Командная сессия для кавистов JWS: фокус на взаимодействие и развитие https://30.nesco.ru/news/tpost/ptr8kt80f1-komandnaya-sessiya-dlya-kavistov-jws-fok https://30.nesco.ru/news/tpost/ptr8kt80f1-komandnaya-sessiya-dlya-kavistov-jws-fok?amp=true Wed, 02 Jul 2025 15:44:00 +0300 Новости JOIA 28 июня 2025 года прошла командная сессия для кавистов JOIA Wine Store,организованная отделом управления персоналом под руководством HR-директора и executive-коуча Марины Аруевой.

Командная сессия для кавистов JWS: фокус на взаимодействие и развитие

28 июня 2025 года прошла командная сессия для кавистов JOIA Wine Store, организованная отделом управления персоналом под руководством HR-директора и executive-коуча Марины Аруевой.

В сессии также приняли участие ключевые представители команды:

●Наталья Михайлова — управляющая розничной сети винотек

●Екатерина Буевич — директор по разработке и внедрению новых продуктов

●Динара Хуснетдинова — трейд-маркетолог

●Александра Смирнова — менеджер по развитию сети винотек
Главная цель встречи — улучшение внутренних коммуникаций и повышение эффективности командной работы.
На встрече участники обсудили текущие сложности и обозначили приоритетные зоны для развития.

Работа строилась в формате открытого диалога и мозгового штурма, что позволило каждому участнику предложить идеи по оптимизации процессов и найти новые подходы к выполнению повседневных задач.
Одним из практических итогов сессии стал план конкретных шагов, направленных на реализацию предложенных инициатив.

Такой формат командной сессии не только помог нам выявить проблемные зоны, но и стал отличной возможностью для укрепления внутренних связей. Участники покинули встречу с большим энтузиазмом и пониманием следующих шагов.

Мы уверены, что совместная работа и обмен опытом в дальнейшем помогут нам достичь больших высот и улучшить результаты команды в целом.
]]>